庆典策划应注意五个问题

发布时间:2020-04-21 08:48:10

尊重是礼仪的核心和本质。礼仪不仅表达了对他人的尊重,也表达了对自己的尊重。我们说,企业对自身的尊重是企业文化,企业对他人的尊重是企业形象。企业依靠自尊凝聚人心打造团队,以尊重人、赢得善意赢得口碑。团队是企业文化的金钥匙,口碑是企业形象的生命线。打造团队就是打造企业文化,赢得口碑就是提升企业形象。无论是建立一个团队,赢得口碑,我们必须依靠适当的礼仪。

尊重是礼仪的核心和本质。礼仪不仅表达了对他人的尊重,也表达了对自己的尊重。我们说,企业对自身的尊重是企业文化,企业对他人的尊重是企业形象。企业依靠自尊凝聚人心打造团队,以尊重人、赢得善意赢得口碑。团队是企业文化的金钥匙,口碑是企业形象的生命线。打造团队就是打造企业文化,赢得口碑就是提升企业形象。无论是建立一个团队,赢得口碑,我们必须依靠适当的礼仪。

礼仪,顾名思义,有“礼”和“器”。当人们单独交流时应该有礼仪;团队之间应该有交流的仪式。事实上,企业的各种庆祝活动与国家、民族、城市、家庭等群体的庆祝活动是一样的。历史上有很多名人非常重视仪式,包括很多可以代代相传的宗教,因为仪式隆重、温馨、个性化、严格。美国是一个非常重视仪式的国家。甚至可以说,没有仪式,美国不重要。去年北京奥运会开幕式和中华人民共和国成立60周年都是非常好的仪式。我们能不举行这个仪式吗?显然不是。这些活动不贵吗?是的,一定有钱,但它也属于“必须花的钱”。

在这里,我不认为你们企业家会怀疑,庆祝活动是一个企业必不可少的投资。我们应该考虑的不是是否花钱,而是如何更有效、更好地为企业发展花钱。庆祝活动不是为了省钱,而是首先考虑它的实施效果。我们发现,不仅庆典需要策划,而且由于策划层次的不同,庆典的效果也会有很大的不同。因此,我们的庆典策划经验可以概括为庆典活动必须牢牢把握的五个基本原则:

首先,严肃。

盛大的国宴、盛大的婚礼、盛大的开幕式、盛大的举行、盛大的介绍、盛大的发布会、盛大的首演、盛大的演出、盛大的开幕式,都是庆典的重要特色。什么是格兰德?庄严庄严。策划庆典活动必须具有隆重、庄重、特别关注的特点。为了把这个看似简单的问题弄清楚,让我们举个例子让你明白:a店开业,请在正厅弹奏大钢琴,B店开业,请盲人在路边演奏二胡;a店邀请著名艺术家演奏萨克斯,B店让学生演奏口琴;a店举行合唱,B店表演二人转;a店舞龙,B店耍猴;a店设彩虹门、红毯,并设金柱、金狮、皇家礼炮、B店设小气球、灯光场、棋局、麻将桌、拳击比赛。你可以在两个商店前的气氛中冥想,那是隆重的,那是随意的。只要主办方愿意花钱,大多数庆祝活动都是盛大的。

二,温暖

热烈的欢迎、热烈的拥抱、热烈的期待、热烈的祝贺、热烈的绽放、热烈的讨论、热烈的庆祝、非常热烈的气氛、非常热烈的婚礼等,也都表达了庆祝一定要热烈,要展现庆祝的范围,要有强烈的感情、激情或热情等色彩。让我们用类比的方式来解释这个问题:a店开门,锣鼓响,狮子醒来跳舞,a店开张,B店开门,仙女刺绣,大师们玩游戏,没有声音;a店邀请20位礼仪小姐,站在两边,见客人鞠躬,说“欢迎!”B店请风水先生坐在门前。客人没有抬头。手语是“安静,安静!”。也许,我有点夸张,但你可以再想想两家店门前的气氛有什么不同,哪家店温馨,哪家店悲伤。如今,虽然大多数庆祝活动都有点粗俗,但却相当温馨,能营造出温馨快乐的气氛。

三、新颖性

新内容、新形式、新主题、新材料、新思路等都是庆典的策划原则。新奇就是要求改变。我们必须是新的,奇怪的,好的,熟练的,有品味和个性。虽然新鲜感很好,但并不是每个庆典组织者都能做得很好。一些组织者和规划者根本不了解庆典的过程和本质。他们无知,思维僵化,对新事物麻木不仁。此外,他们很稳定,害怕混乱。他们品味不高,喜欢媚俗。不可能想出新的内容、形式和想法。即使题目是新的,材料是新的,也会让人觉得像一瓶新的老药。实际上,创新不仅包括产品和技术创新,还包括经营管理创新。庆典活动,在管理和管理上的创新,可以展示策划人员的真功夫,没有十年功夫,很难做好。我从事计划工作已有20多年了。这一研究与实践,为1995年全国歌手大赛的策划工作取得了突破性进展。今后,我会为一个台资企业、一个城市邮局、一个火锅城、一所大学、一个幼儿园、一个酒店和一个酒厂规划多次开工。现在,这是一种熟悉的方式来计划新的庆祝活动。

四是实用主义。

实事求是就是实事求是。我们搞实际工作,要学会研究和讨论具体问题,使一切创造都符合实际,一切方法都落实,一切投入都有效,避免不切实际的幻想和不切实际的创新。然而,庆祝只是一种手段、一种形式,而且有一定的目的。策划庆典的出发点是让事情变得更好、更完美,而不是本末倒置。务实,至于商家的庆典策划,最直接的目的就是促销。因此,庆典策划人员必须了解营销、管理、社会、人性、企业,将庆典与企业的发展战略、营销战略、宣传重点结合起来。庆典的内在功能是凝聚人心,打造团队,提升企业文化;外在功能是聚集人气,吸引客户,塑造企业形象。当一个企业搞庆典的时候,如果让不懂这些概念或者对这些概念稍有了解的人来做策划,那就好比雇了一个高薪的江湖医生自己去看病。一定是被愚弄和毁灭了。如果你不丧命,这已经是前辈们积淀的美德了。实用主义说起来容易做起来难。只有懂得“知己知彼,百战百胜”的人,有丰富的谋划经验的人,个人修养高的人,才能有所成就。我发现当我和企业家融为一体时,他们可以将这一原则贯彻到理想状态。

五,严格

人们常说“一票否决”。实际上,在庆祝活动中,严格的原则是一票否决。隆重而温馨,只要主办方愿意花钱,前两个原则就容易实现。新奇比这难一点。只有专业人士才能想到并做到这一点。实用主义是主办方的心愿,更难以实现。只有深入调查、掌握情况、深刻理解、牢牢把握,才能实现,否则永远是主办方的一厢情愿。不仅如此,要切合实际,还需要庆典策划人员具备较高的职业道德和沟通技巧。目前,有很多规划师都是一瓶半不到的晃荡者。整个计划“新颖”不是新颖的。更难说它很紧。这是另一种计划。中国的秀王比特就是这样一个人。他的家乡是濮阳。现在他住在中国深圳,经营着一家奇怪的策划公司。据说生意不错。深圳、广州的很多老板都主动“上当”。凤凰卫视在香港报道。严格是一个需要认真对待和谨慎操作的原则。虽然主办方非常重视这个仪式,但他们往往不知道从哪里开始。即使他们不情愿地去做,结果也往往是弄巧成拙,大错特错。这就是为什么我把它比作“一票否决”制度,它关系到庆典的成败。如果庆典的严格性有问题,轻则闹剧,重则悲剧。例子太多了,濮阳也有很多。你可以向他们学习,我们不会详细说明。虽然我在规划界已经努力了20多年,也有很多经验,但在“严”的问题上,我从来不敢掉以轻心。一个成功的规划案例往往有许多关键环节。像一个老医生,除了知识和经验,他还需要利用各种手段来获取数据,从而做好处方(计划书),在药房药师的帮助下整合必要的资源,在负责任、称职的护士的帮助下付诸实施,并依靠患者的理解来完成整个治疗过程。规划以来,无论大小贫富,我始终坚持“一心一意”的宗旨,确保稳定,力求完美。虽然我积累了很多精彩的案例,但这些都是过去的。我期待着更具挑战性的任务和更多的工作,我对奉献给社会感到满意。